Aller au contenu
MagellanEtudataContact
Notre offre de servicesOffre de services

Missions

Conseil en stratégie et en actuariat.

Fusions et acquisitions, agréments, lobbying européen, création de produits, fonds propres auxiliaires, tarification, provisionnement, calcul IFC et IDR, calculs prudentiels et reporting, etc.

  1. 01

    Conseil en stratégie

    Direction générale et présidenceRapprochements, substitutions, constitution ou sortie d'un groupe prudentiel, organisation, aux côtés de la direction générale et de la présidence.
  2. 02

    Fusions et acquisitions

    25 opérationsDue diligence, valorisation et dossier réglementaire, côté acquéreur ou côté cédant.
  3. 03

    Agréments d'assurance

    12 dossiersConstitution du dossier d'agrément vie ou non-vie, en France, à Malte, au Luxembourg et à Chypre, et suivi jusqu'à la décision du superviseur.
  4. 04

    Émission de fonds propres subordonnés

    17 émissionsTSDI, TSDD et certificats mutualistes, de la structuration au roadshow.
  5. 05

    Fonds propres auxiliaires

    9 dossiersDossier d'approbation des fonds propres auxiliaires par l'ACPR.
  6. 06

    Programmes de rétablissement

    8 dossiersProgramme de rétablissement ou plan de financement soumis à l'ACPR, avec projections de solvabilité.
  7. 07

    Traités de coassurance et de réassurance

    Négociation et rédactionStructuration, négociation et rédaction des traités, en proportionnel et en non proportionnel.
  8. 08

    Création de produits

    Garanties, tarif, dossier de lancementConception d'un produit vie ou non-vie, des garanties au dossier de lancement.
  9. 09

    Tarification et provisionnement

    Vie et non-vie, travaux d'inventaireNotes de tarification, provisions techniques et documentation d'inventaire.
  10. 10

    Assistance aux appels d'offres

    Prise en charge intégrale de la réponseTarification de l'offre et constitution complète du dossier de réponse, dans le délai imposé par le cahier des charges.
  11. 11

    Calculs prudentiels et reporting

    +15 organismes gérésCalculs de solvabilité, production et contrôle des états QRT et ENS, notes de synthèse et échanges avec les comités d’audit et des risques.
  12. 12

    Assistance en cas de contrôle ACPR

    +20 dossiersAnalyse des demandes, constitution des pièces, rédaction des réponses et suivi de la lettre de suite.
  13. 13

    Lobbying européen

    12 ans de travaux sur la révision de Solvabilité IIReprésentation d'intérêts auprès du Parlement européen et de la Commission sur les textes qui touchent l'assurance.
  14. 14

    Calcul IFC et IDR

    Indemnités de fin de carrière, provision et IAS 19Évaluation actuarielle des engagements de retraite : dette sociale, hypothèses, taux d’actualisation, annexe aux comptes et options d’externalisation.
  15. 15

    Audit interne

    Audit de gouvernance, des processus et des délégationsAudits de gouvernance, d'appel des cotisations, de gestion des sinistres et des réclamations, de sous-traitance et de délégation : revue des processus, constats et plan d'actions, pour le conseil d'administration ou pour le compte de la fonction d'audit interne.
  16. 16

    Formation

    Élus et opérationnels, du format de deux heures à la session de deux joursORSA, fonction de gestion des risques, premier mandat en mutualité, actualité réglementaire, tarification, fonction actuarielle : formations de deux heures avant ou après un conseil, d'une demi-journée, d'une journée ou de deux journées. Références : Caritat, FNMF, FNIM.
  17. 17

    Groupes prudentiels

    Création, affiliation et sortie de SGAM, UMG et SGAPSStatuts de la tête de groupe, conventions d'affiliation, règles de gouvernance proportionnées aux apports, mécanisme de solidarité financière ; accompagnement des entrées dans un groupe prudentiel comme des sorties.
  18. 18

    Substitution entre mutuelles

    Conventions de substitution et sortie de substitutionRédaction et négociation des conventions de substitution, évaluation des engagements repris et des conditions financières, organisation de la sortie de substitution et du retour à l'agrément propre.
  19. 19

    Provisionnement complexe

    Provisions pour risques croissants, dépendance, rentes et sinistres longsÉvaluation et documentation des provisions techniques qui sortent des méthodes courantes : provisions pour risques croissants, engagements de dépendance, rentes d'incapacité et d'invalidité, sinistres à déroulement long, en normes comptables et en meilleur estimatif.
  20. 20

    Recrutement de postes clés

    Dirigeants effectifs, responsables de fonctions clés, actuairesDéfinition du poste, évaluation technique des candidats, appui à la constitution du dossier de notification (honorabilité, compétence, disponibilité) et accompagnement de la prise de fonction.
  21. 21

    Plan de sauvegarde de l'emploi

    Justification économique et technique d'un PSEChiffrage des difficultés et des projections, documentation du motif économique et des mesures envisagées, appui à la direction et au conseil dans le dialogue avec les représentants du personnel et l'administration.
  22. 22

    Rapports actuariels

    8 dossiers par anRédaction et revue des rapports actuariels : analyse des provisions, des données et des hypothèses, avis sur la souscription et la réassurance, recommandations et présentation aux comités d’audit et des risques.
  23. 23

    SFCR/RSR et rapports ORSA

    8 dossiers par an en moyenneRédaction des rapports SFCR, RSR et ORSA, mise en cohérence des informations financières et prudentielles, préparation des supports et échanges avec les comités d’audit et des risques jusqu’à la finalisation des documents.
  24. 24

    Diagnostic Solvabilité II

    Trois piliers, un plan d'actionsRevue en quelques semaines du bilan prudentiel et du capital de solvabilité requis, du système de gouvernance et du reporting, avec un plan d'actions hiérarchisé et des points de comparaison avec des organismes de taille voisine.
  25. 25

    Fonctions clés externalisées

    Fonction actuarielle et fonction de gestion des risquesPortage externalisé de la fonction actuarielle ou de la fonction de gestion des risques : responsable notifié, programme annuel de travaux, rapports et avis au conseil, dans le cadre d'une convention d'externalisation conforme.
  26. 26

    Politiques écrites

    Un corpus cohérent, relu chaque annéeRédaction ou refonte des politiques écrites exigées par Solvabilité II, à partir des pratiques réelles de l'organisme, avec une architecture commune, un calendrier de revue annuelle et un tableau de suivi pour le conseil.
  27. 27

    Suivi technique des portefeuilles

    Trimestriel ou semestriel, présenté au conseilTableaux de bord de sinistralité en santé et en prévoyance : rapports sinistres à cotisations, fréquences et coûts moyens, effectifs, dérives par garantie et par produit, avec une lecture destinée à la direction et au conseil.
  28. 28

    Indexations et renouvellements tarifaires

    Chaque automne, une décision documentéePréparation des indexations annuelles des contrats santé et prévoyance : analyse de la sinistralité, chiffrage des mesures réglementaires et des transferts de charges, proposition d'indexation par contrat et argumentaire pour les souscripteurs.
  29. 29

    Barèmes de tarification santé et prévoyance

    Construction et mise à jour des grillesConstruction ou refonte des barèmes santé et prévoyance : segmentation par âge, régime, zone et composition familiale, modèles de fréquence et de coût moyen, chargements et marges, contrôles de qualité des données et tests avant déploiement.
  30. 30

    Assistance à maîtrise d'ouvrage en protection sociale complémentaire

    Employeurs publics et privés, du cahier des charges au contratAssistance des employeurs dans la mise en place ou le renouvellement de leurs régimes santé et prévoyance : diagnostic de l'existant, définition des garanties, rédaction du cahier des charges, analyse des offres et suivi du contrat.
  31. 31

    Revue actuarielle indépendante

    Seconde opinion sur les provisions, les tarifs et les modèlesRevue indépendante de provisions techniques, de tarifs, de modèles prudentiels ou de plans d'affaires, à la demande du conseil d'administration, du commissaire aux comptes, d'un acquéreur, d'un réassureur ou d'une autorité.
  32. 32

    Valorisation de portefeuilles et négociation

    Embedded value, actif net réévalué, portefeuilles de courtageValorisation d'un assureur, d'une mutuelle, d'un portefeuille de contrats ou d'une société de courtage par embedded value, actif net réévalué ou multiples, et participation aux négociations pour l'une des parties ou comme expert commun.