Le cabinet passe en revue la situation de l'organisme sur les trois piliers : bilan prudentiel et capital de solvabilité requis, système de gouvernance, ORSA et fonctions clés, états quantitatifs et rapports narratifs. Pour chaque point, le diagnostic restitue l'écart constaté, sa gravité et l'effort de mise en conformité.

Le format est court et proportionné : entretiens, revue documentaire, recalculs ciblés, puis restitution devant la direction et, si l'organisme le souhaite, devant le conseil d'administration.